Intro :
왜 지금 다시 ‘A팀’인가?
글로벌 기업들의 ‘소수정예 팀' 운영 사례
한국 기업은 왜 아직도 ‘많은 인원'을 고집할까?
왜 다시 A Team인가?
A플레이어가
조직에서 실패하는 이유
왜 A플레이어가 실패할까?
실제 사례: 한국 스타트업에서의 A플레이어 실패
경력직 = A플레이어? 꼭 그렇지 않다
A플레이어가 나올 수 있는
조직의 5가지 조건
성장 모멘텀이 있는 회사
리더가 전면에 나서는 조직
인재 육성 중심의 문화
빡센 채용 기준과 정제된 추천 구조
끼리끼리 없는 협업 문화
글로벌 A Team
운영 전략
핵심 임원이 글로벌 현장에 있어야 한다
의사결정의 속도를 늦추지 않는 체계 구축
언어 역량은 더 이상 옵션이 아니다
실리콘밸리 기업들의 공통점
지금 우리 조직이
A팀이 아니라면?
리빌딩 없이 A팀은 만들어지지 않는다
A팀 전환을 위한 핵심 조치 4가지
리빌딩의 원칙: “10대1 룰”
A플레이어를 뽑기보다,
A플레이어가 나오는 조직을 만들자
리더의 마인드셋 : A를 키울 수 있는 조직을
만드는 것부터 시작하라
조직 내 Respect와 Align: 신뢰와 속도가
조직의 에너지를 만든다
실행을 설계하는 팀장: 얼라인과 속도의 책임자
글로벌 시대, 역량보다 중요한 것은 언어(영어)다
Appendix : 자가진단 체크리스트
우리 조직은 A플레이어가 자랄 수 있는 구조인가?
